Saham Adobe
Pengecer bata-dan-mortir telah memperoleh akses ke basis pelanggan yang lebih luas melalui kemitraan dengan platform e-commerce. Pada gilirannya, bisnis seperti Amazon mendapat manfaat dari serangkaian produk yang lebih beragam, karena mereka tidak hanya menjual barang-barang bermerek Amazon mereka sendiri tetapi bertindak sebagai pasar untuk menjual berbagai barang pihak ketiga yang lebih luas.
Beberapa perusahaan teknologi terbesar di dunia seperti Microsoft, Meta dan Google telah memupuk kemitraan dengan universitas dalam pertukaran penelitian mutakhir dan aliran bakat untuk pendanaan dan aplikasi dunia nyata dari program akademik.
Dan perusahaan asuransi kesehatan bermitra dengan penyedia program kesehatan untuk menawarkan insentif untuk hidup sehat kepada anggota mereka. Perusahaan asuransi mengurangi biaya perawatan kesehatan dan meningkatkan hasil kesehatan anggota, sementara penyedia kesehatan mendapatkan audiens yang lebih besar untuk layanan mereka.
Tapi ketika datang
Bagi perusahaan farmasi, CRO adalah bagian penting dari model operasi mereka, memungkinkan mereka untuk fokus pada apa yang mereka lakukan dengan baik-skala produksi dan distribusi obat-obatan dan produk medis-sambil melakukan outsourcing fase pengembangan obat intensif tenaga kerja kepada para ahli khusus.
Big Pharma mendapatkan manfaat besar dari pengaturan ini. Memanfaatkan keahlian CRO, jangkauan geografis dan skalabilitas, mereka dapat mempercepat waktu-ke-pasar, mengurangi biaya dan mengurangi risiko pengembangan. Kepatuhan rumit, tetapi CRO adalah ahli.
Pada gilirannya, CRO berkembang pada kontrak jangka panjang dan aliran pendapatan yang stabil, memungkinkan mereka untuk berinvestasi dalam teknologi mutakhir. Hubungan yang saling menguntungkan ini telah menjadi landasan perkembangan obat modern, memastikan bahwa terapi baru menjangkau pasien lebih cepat dan lebih efisien.
Bank dan fintech dapat merangkul kerangka kerja serupa jika mereka memahami bahwa hubungan ini bersifat akresi.
Lanskap fintech dapat disegmentasi menjadi tiga ember – yang bersaing langsung dengan bank; mereka yang memungkinkan bank melakukan apa yang mereka lakukan dengan lebih baik; Dan mereka yang melakukan hal -hal yang bisa dilakukan bank tetapi memutuskan untuk tidak melakukannya.
Ini menimbulkan pertanyaan: Berapa banyak bank petahana yang memiliki anggaran teknologi dan pengetahuan yang diperlukan untuk tetap relevan dengan harapan pelanggan modern?
Bank -bank AS memiliki merek, mereka penuh dengan deposito dan mereka memiliki kepercayaan sebagai akibat dari asuransi setoran federal. Mereka memiliki basis pelanggan yang substansial dan data kepemilikan, tetapi mereka juga memiliki budaya pertahanan dan keengganan untuk menggugus dan berinovasi.
Sebaliknya, fintech memiliki ketangkasan teknis, pengalaman pengguna yang luar biasa dan bakat yang panjang pada senjata dan senjata analitik. Budaya mereka adalah salah satu kreativitas dan kecerdikan.
Jika Anda menempatkan dua plus dua bersama-sama, Anda mengisi sudut-sudut rantai bernilai tambah di mana dua ditambah dua dapat sama dengan lima. Jadi mengapa bank tidak memperoleh lebih banyak fintech?
Pertama, bank biasanya sangat menolak risiko. Anda naik ke puncak bank dengan menghindari kesalahan, bukan dengan menciptakan platform yang benar -benar mengganggu. Kedua, kemitraan ini membutuhkan juara senior karena struktur bank memudahkan untuk mengatakan tidak. Dan ketiga, jendela untuk memperolehnya sempit antara ketika fintechs menjadi kekuatan industri dan kapan akuisisi akan menjadi pendeteksi pendapatan.
Daripada akuisisi, bank dapat menjalin kemitraan strategis dengan fintechs untuk memodernisasi operasi, mendorong efisiensi dan menguji kecocokan dan penskalaan pasar produk. Fintechs, sebagai imbalan, akan mendapat manfaat dari kredibilitas, keahlian peraturan, dan stabilitas keuangan yang disediakan bank.
Sama seperti CRO membawa keahlian khusus untuk pengembangan farmasi, fintechs menawarkan teknologi mutakhir yang dapat dengan cepat memajukan layanan perbankan. Fungsi langkah yang dibuat oleh LLMS dan AI adalah contoh sempurna di mana bank dapat memperoleh manfaat dari pendekatan fintechs generasi pertama yang secara teknologi. Bank dapat melakukan outsourcing proses yang kompleks dan intensif sumber daya ke fintech yang berspesialisasi dalam bidang itu. Ini akan meningkat mengingat adopsi gesit proses penghematan biaya AI generatif. Kemitraan akan memungkinkan bank untuk mengalokasikan sumber daya untuk inisiatif strategis dan peluang penghematan biaya yang lebih memanfaatkan.
Fintechs juga bisa sangat berharga dalam mitigasi risiko. CRO membantu perusahaan farmasi mengelola risiko yang terkait dengan pengembangan obat. Demikian pula, fintech dapat membantu bank menavigasi kompleksitas transformasi digital, keamanan siber dan kepatuhan peraturan, memberikan keahlian yang mungkin kurang secara internal bank.
Pada akhirnya, ini akan memungkinkan bank untuk menciptakan pengalaman pelanggan yang ditingkatkan, suatu area di mana fintech unggul dengan menciptakan solusi yang ramah pengguna dan memenuhi tuntutan yang berkembang dari konsumen yang paham teknologi. Ini sangat dibutuhkan, mengingat rata -rata perbankan AS
Agar model tipe CRO benar-benar berfungsi, bank membutuhkan strategi teknologi, bakat, dan fintech yang renyah. Sebuah ide, tidak peduli seberapa bagus, tidak mungkin berhasil kecuali Anda memiliki tim untuk mengoperasionalkannya. Beberapa bank diperlengkapi untuk hanya mengambil produk atau kode dan menjalankannya, tetapi dialog aktif dengan mitra tipe CRO dapat memungkinkan perkembangan dari “pariwisata BAAS” yang telah membesarkan kerusakan operasional dan risiko.
Sejumlah bank kecil telah meluangkan waktu untuk mengembangkan teknologi yang diperlukan untuk bermitra secara langsung – Cross River, Pathward, Bancorp, Colom dan Lead. Namun, bank -bank ini baru dimiliki oleh eksekutif fintech yang sukses atau telah membangun sistem mereka lebih dari satu dekade atau lebih.
Bagi sebagian besar bank, termasuk regional besar, pilihan yang lebih baik daripada membangun semua teknologi in-house adalah bermitra dengan fintech yang telah membangun sistem teknologi. Contohnya termasuk integrasi teknis dan – yang lebih penting dari perspektif peraturan – mesin rekonsiliasi dan aliran informasi yang memungkinkan personel bank untuk mengoperasikan program -program ini secara efektif dan aman.
Diakui, menumbuhkan kolaborasi semacam itu bukan tanpa tantangan dan kadang -kadang tidak mungkin untuk menyiapkan lingkaran yang berlawanan, tetapi hubungan simbiosis antara CRO dan farmasi besar berdiri sebagai contoh kolaborasi yang kuat.
Ini harus menjadi panggilan bangun untuk bank yang bisa Anda miliki kue dan memakannya juga.
hanwhalife
hanwha
asuransi terbaik
asuransi terpercaya
asuransi tabungan
hanwhalife
hanwha
asuransi terbaik
asuransi terpercaya
asuransi tabungan
hanwhalife
hanwha
berita hanwha
berita hanwhalife
berita asuransi terbaik
berita asuransi terpercaya
berita asuransi tabungan
informasi asuransi terbaik
informasi asuransi terpercaya
informasi asuransi hanwhalife