Cara mengurangi pergantian firma hukum & retensi meningkatkan | Embroker

Apakah Anda seorang pengacara yang menjalani impian menjalankan perusahaan Anda sendiri dan menjalani hidup seperti bos sejati? Sementara jam dan kemenangan ruang sidang yang dapat ditagih adalah bagian dari kesuksesan Anda, tantangan penting lainnya bagi pemilik dan manajer firma hukum pada tahun 2025 adalah pergantian firma hukum.

Menemukan rekan bisa jadi sulit, tetapi menjaga mereka bisa menjadi tantangan, jika tidak lebih. Menurut Jurnal abapergantian firma hukum – juga dikenal sebagai “gesekan” – dapat membebani perusahaan antara $ 200.000 dan $ 500.000 per pengacara hilang. Dengan meningkatnya biaya di atas pikiran untuk banyak praktik, firma hukum tidak mampu mengabaikan hal -hal seperti pergantian karyawan.

Meskipun angka -angka tidak berbohong dan ada masalah retensi yang benar di lapangan, ada cara untuk memerangi tren. Teruslah membaca untuk mengetahui bagaimana firma hukum dapat mengatasi masalah pergantian pengacara dengan mempelajari dan memahami akar penyebabnya, dan menerapkan strategi retensi yang efektif.

Apa pergantian firma hukum (dan mengapa itu penting)?

Perputaran firma hukum mengacu pada tarif di mana rekan meninggalkan perusahaan, dan tarif di mana karyawan baru dipekerjakan atau bergabung dengan perusahaan. Metrik kunci ini mencerminkan volatilitas tenaga kerja perusahaan dan biasanya dihitung dengan membagi jumlah total karyawan yang pergi atau bergabung dengan jumlah total karyawan di perusahaan.

Tentu saja ada banyak pengacara di luar sana – menurut American Bar Association (ABA), ada Lebih dari 1,3 juta pengacara di Amerika Serikat Pada tanggal 1 Januari 2024, atau kira -kira empat pengacara untuk setiap 1.000 penduduk. Namun Embroker 2024 Laporan Indeks Risiko Hukum mengungkapkan paradoks yang mengejutkan: terlepas dari kelimpahan pengacara yang jelas ini, setengah (50%) dari semua firma hukum yang disurvei berjuang untuk menjaga pengacara mereka pada tahun 2023.

Mengapa perbedaan ini penting?

Perputaran firma hukum tinggi dapat merugikan kesuksesan Anda secara keseluruhan. Lagi pula, sebuah firma hukum juga merupakan bisnis, dan Anda menghadapi biaya besar dalam merekrut, mempekerjakan, dan penggantian pelatihan, belum lagi gangguan operasional yang disebabkan oleh keberangkatan staf.

Ini juga dapat secara serius memengaruhi reputasi Anda: perusahaan yang dikenal karena kehilangan rekan mungkin berjuang untuk menarik dan mempertahankan bakat dan klien ketika pertanyaan muncul tentang budaya dan stabilitas internalnya.

Mengapa ada pintu putar di bidang hukum ini?

Berbagai faktor dapat berkontribusi pada pergantian firma hukum yang tinggi, dan retensi pengacara di bidang hukum secara umum. Sebagai permulaan, ada kebangkitan peran di kantor vs jarak jauh, dan ini mungkin berkontribusi pada pintu keluar awal di antara rekan yang lebih suka gaya hidup dari rumah.

Demikian pula, perusahaan Budaya Tempat Kerja dapat memengaruhi umur panjang karyawan. Saat ini, orang cenderung bertahan dengannya dan menanggung lingkungan kerja yang negatif, terutama jika ada opsi alternatif untuk bekerja jauh atau hibrida.

Ada juga tekanan untuk karyawan yang lebih hijau yang mungkin harus membayar kembali pinjaman siswa mereka. Rekan-rekan yang lebih muda ini kadang-kadang mencari posisi pembayaran yang lebih tinggi tahun-setelah tahun hanya karena kenaikan bertahap tidak akan cukup menggerakkan jarum bagi mereka untuk menutupi pengeluaran mereka. Jenis pergantian firma hukum ini mungkin merupakan faktor yang berkontribusi di balik tren perekrutan baru -baru ini yang menunjukkan a bergeser menuju karyawan lateral yang lebih berpengalamanpertumbuhan dalam struktur mitra dua tingkat, dan lebih sedikit penekanan pada perekrutan asosiasi junior.

Secara keseluruhan, sebagian besar pengacara berjuang untuk mencoba mencapai keseimbangan kehidupan kerja. Jika mereka tidak dapat mencapainya di perusahaan Anda, mereka akan terus mencari opsi yang lebih baik sampai mereka menemukannya.

Apa yang sebenarnya diinginkan pengacara dari suatu perusahaan

Ketika Anda mundur selangkah dan melihat apa yang dihasilkan lingkungan hukum yang khas (jam kerja yang panjang; persaingan yang intens; tekanan, dll.) Tidak begitu mengejutkan bahwa rekannya menginginkan sesuatu yang lebih seimbang.

Jadi, apa yang diinginkan pengacara di tempat kerja yang benar -benar dapat disediakan oleh perusahaan?

“Setelah hampir satu dekade di firma hukum dan membangun program analis global untuk pengacara di masa depan, saya telah melihat biaya model yang sudah ketinggalan zaman,” kata saham Ashley KeraKera Coaching & Consulting LLC. “Tenaga kerja hari ini – – Terutama milenium dan gen z – – mengharapkan lebih banyak: integrasi kehidupan kerja nyata, bukan hanya target yang dapat ditagih; bimbingan, pengembangan karir, dan pertumbuhan keuangan; dan budaya di mana mereka merasa didukung, tidak hanya meregangkan tipis. Perusahaan yang gagal berevolusi akan terus kehilangan orang terbaik mereka. ”

Keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik dan opsi kerja yang fleksibel

“Kelelahan merajalela bukan karena pengacara tidak memiliki ketabahan, tetapi karena mereka diharapkan untuk mengorbankan segalanya,” kata Kera. Firma hukum besar mempekerjakan untuk kekuatan orang; Mereka tahu akan ada omset setelah empat tahun. Tetapi perusahaan yang lebih kecil dan menengah lebih cenderung mempekerjakan potensi jangka panjang. Jadi rekanan akan mencari keseimbangan kehidupan kerja, tetapi juga mengharapkan peluang lain juga.

Menurut ABAfirma hukum harus menciptakan lingkungan kerja yang lebih fleksibel agar tetap kompetitif. Di bawah ini hanya beberapa ide untuk dipertimbangkan.

• Model kerja hibrida: Izinkan pengacara dan staf lain untuk membagi waktu antara kantor dan pekerjaan jarak jauh berdasarkan persyaratan peran dan preferensi pribadi mereka.
• Opsi Penjadwalan Alternatif: Tawarkan minggu kerja terkompresi, pengaturan paruh waktu, atau jadwal harian yang fleksibel yang mengakomodasi tanggung jawab pribadi karyawan Anda.
• Lingkungan kerja yang berorientasi pada hasil: Fokus pada hasil daripada pada berapa jam yang dikerjakan, atau ketika pekerjaan selesai.
• Komunikasi terpusat: Gunakan platform yang memusatkan komunikasi internal perusahaan Anda, sehingga karyawan yang jauh dan fleksibel tetap terhubung dan terinformasi.
• Inisiatif Kesejahteraan: Menawarkan sumber daya untuk mendukung kesehatan mental dan fisik karyawan.

Teknologi yang meningkatkan alur kerja mereka

Tidak ada pertanyaan bahwa tugas administratif dapat benar -benar menambah beban kerja yang sudah ditumpuk dan dipotong menjadi jam yang dapat ditagih – rata -rata, pengacara hanya tagihan untuk 2,3 jam per hari. Tetapi juga tidak ada pertanyaan bahwa tugas -tugas ini diperlukan bagi perusahaan Anda untuk berfungsi.

Salah satu cara untuk mendukung karyawan Anda adalah dengan berinvestasi dalam alat yang berguna yang dapat membantu merampingkan tugas yang lebih membosankan dalam daftar tugas mereka.

Memanfaatkan alat bertenaga AI adalah awal yang baik. AI dapat memberi perusahaan kecil keunggulan yang sama yang tersedia untuk perusahaan yang lebih besar, seperti penelitian yang ditingkatkan dan kemampuan tinjauan dokumen, yang memungkinkan pengacara untuk memberikan layanan yang lebih baik kepada klien mereka.

AI mungkin merupakan pilihan yang jelas, tetapi ada begitu banyak alat lain di luar sana yang membuat proses internal lebih mudah dan meningkatkan produktivitas. Lihatlah beberapa Platform Perangkat Lunak Manajemen Hukum Terbaik Tersedia hari ini, termasuk Clio, Cosmolex, Kasus saya dan lebih banyak lagi. Program -program ini dapat membantu memberikan waktu kembali, dan pada gilirannya mendukung keseimbangan yang lebih baik bagi anggota tim.

Perusahaan Anda juga dapat memperoleh manfaat dari a resepsionis virtual – Dengan biaya, ini dapat menyediakan layanan penerimaan 24/7, bantuan penjadwalan janji temu, dan banyak lagi.

Peluang untuk pertumbuhan dan bimbingan

Merasa terjebak dalam posisi Anda bukanlah tempat yang baik, terutama ketika Anda membayar kembali pinjaman sekolah hukum dan tidak bisa hanya meninggalkan pekerjaan Anda untuk padang rumput yang lebih hijau. Jika kemajuan karier tidak cukup cepat, atau lebih buruk, sepertinya tidak ada kemungkinan dalam beberapa tahun ke depan, karyawan Anda mungkin berjuang untuk melihat nilainya tetap dengan perusahaan Anda.

Rekanan akan lebih cenderung bergabung dengan perusahaan Anda jika mereka tahu ada peluang untuk pertumbuhan karier dan pengembangan di depan. Lebih lanjut, memiliki jalan menuju kemitraan bisa menjadi insentif. Jika tidak ada kemungkinan kemitraan akhirnya dan rekan hanya melihat gerakan lateral terjadi, mereka akan pergi untuk mencari kemajuan di tempat lain.

Untungnya, bahkan ketika jalur kemitraan tradisional bukanlah motivator utama atau pilihan yang tersedia untuk setiap rekanan, perusahaan Anda masih dapat mendorong pengembangan karyawan dan menumbuhkan keterlibatan jangka panjang-yaitu, melalui program bimbingan yang kuat.

Mentoring adalah tentang sengaja membangun koneksi yang bermakna yang akan mendukung perjalanan karier associate. Mentor memberikan bimbingan karir, menawarkan pengembangan keterampilan, memfasilitasi peluang jaringan di lapangan, dan memperjuangkan pertumbuhan mentee mereka, yang semuanya dapat membantu menumbuhkan loyalitas karyawan dan mengurangi gesekan di perusahaan Anda.

Budaya kerja yang positif dan inklusif

Kehidupan pengacara bisa sangat memakan dan terkadang terasa sedikit transaksional. Di atasnya adalah ancaman kehabisan yang ada di mana -mana, yang dapat memengaruhi kehidupan pribadi pengacara dengan mempengaruhi kesehatan mental mereka dan hubungan mereka dengan teman dan keluarga.

Membantu menangkal tantangan -tantangan itu dengan membangun budaya tempat kerja yang positif dan menunjukkan penghargaan. Budaya positif dan inklusif adalah yang tidak ada Diskriminasi gender, Diskriminasi Kehamilan, diskriminasi agamadan bias lainnya di tempat kerja – dan tentu saja, pelecehan seksual dan pelecehan tidak boleh ditoleransi. Sebaliknya, lihat untuk membuat file beragam dan tim empati yang dapat mendukung dan berkolaborasi dengan mudah satu sama lain.

Untuk dapat memimpin secara efektif karena lanskap hukum terus berkembang, Paula Davis, CEO Institut Stres & Resiliencemenyarankan itu Pemimpin membutuhkan cetak biru yang akan memberi mereka alat untuk:

• Mengatasi akar penyebab stres dan kinerja tinggi
• Membangun tim yang berkembang yang tetap bertunangan, terhubung, dan terinspirasi
• Membantu tim mereka beradaptasi dan menavigasi perubahan, kompleksitas, dan ketidakpastian

Anda juga dapat mengurangi pergantian firma hukum dengan berinvestasi sedikit lebih banyak dalam proses perekrutan di muka Anda. Buat a strategi bakat Itu selaras dengan tujuan bisnis Anda dan menjaga mata Anda tetap terbuka untuk bendera merah yang mungkin menandakan pelamar hanya mencari pekerjaan jangka pendek dengan perusahaan Anda.

Sayangnya, mungkin ada satu masalah mencolok: kebanyakan firma hukum tidak memiliki strategi bakat yang jelas dan diartikulasikan. Jadi bagaimana Anda menemukan strategi bakat? Dalam hal ini, mari kita merekayasa terbalik sedikit dengan melihat keluar dari pintu keluar dan apa yang bisa Anda pelajari darinya.

Mengubah kesalahan melewati kesempatan belajar

Saat menangani pergantian firma hukum, adalah bijaksana untuk mengambil langkah mundur dan memikirkan total pengacara keluar dari perusahaan Anda sebagai ukuran perubahan yang terjadi tidak hanya pada daftar Anda, tetapi juga ke budaya Anda. 46% perusahaan berfokus pada jaringan untuk mengakuisisi staf baru. Apa lagi yang dapat Anda lakukan untuk membangun dan mempertahankan daftar Anda?

Jika Anda siap membuat strategi retensi, jangan mengabaikan pengalaman masa lalu Anda dengan karyawan yang keluar sebelum waktunya. Cobalah untuk mengidentifikasi tren berdasarkan area praktik, tim klien, mitra pengawas, lokasi kantor, atau tingkat pengalaman. Ini dapat membantu Anda menentukan akar penyebab atau penyebab di balik budaya spesifik perusahaan Anda atau bidang peluang di tempat kerja.

Dan kemudian dengan informasi itu buat a Rencana Onboarding Karyawan Baru dengan strategi berkelanjutan yang dapat menawarkan manfaat rekanan yang melampaui status quo. Dengan begitu banyak firma hukum untuk dipilih, pikirkan bagaimana Anda dapat berdiri terpisah dengan cara terbaik. Jika mempertahankan tenaga kerja Anda adalah prioritas perusahaan, rekan Anda harus merasakan hal itu-dan pada gilirannya lebih berkomitmen jangka panjang.