12 kesalahan kepemimpinan yang akan selamanya mengubah bagaimana karyawan Anda memandang Anda

Menjadi seorang pemimpin bukan hanya tentang mendorong hasil atau memukul metrik kinerja. Ini tentang membangun kepercayaan dan menciptakan budaya di mana orang merasa terlihat, dihormati, dan cukup aman untuk tumbuh. Namun banyak pemimpin secara tidak sengaja menghancurkan kepercayaan itu – kadang -kadang dengan cara yang bahkan tidak pernah mereka sadari sampai terlambat.

Yang benar adalah bahwa karyawan Anda selalu mengamati. Mereka memperhatikan kata -kata yang Anda pilih, bagaimana Anda menangani konflik, dan apakah tindakan Anda selaras dengan nilai -nilai Anda. Satu kesalahan langkah mungkin dimaafkan. Tetapi kesalahan kepemimpinan yang berulang dapat meninggalkan bekas luka abadi tentang bagaimana tim Anda memandang Anda – dan apakah mereka bertahan.

Berikut adalah 12 kesalahan kepemimpinan umum yang dapat secara permanen merusak kredibilitas Anda, budaya Anda, dan kesediaan tim Anda untuk mengikuti Anda.

1. Mikranisasi setiap hal kecil

Ketika Anda melayang, menebak-nebak, atau melakukan kembali pekerjaan karyawan Anda, itu mengirimkan satu pesan keras: “Saya tidak mempercayai Anda.” Bahkan anggota tim yang paling setia akan mulai melepaskan diri ketika mereka merasa tidak diizinkan untuk berpikir sendiri. Otonomi memicu motivasi. Singkirkan, dan Anda berisiko kehilangan investasi mereka dalam pekerjaan sepenuhnya.

2. Mengambil kredit atas kemenangan mereka

Tim Anda bekerja terlambat, mendorong melalui tantangan, dan melakukan kemenangan besar, dan kemudian Anda mengambil kredit di depan kepemimpinan senior. Beberapa hal lebih demoralisasi. Para pemimpin yang gagal memberikan pengakuan publik (atau lebih buruk lagi, yang mengklaimnya sendiri) dengan cepat kehilangan rasa hormat dan kesetiaan tim mereka.

3. Mengalihkan kesalahan saat terjadi kesalahan

Saat Anda melempar tim Anda di bawah bus untuk menyimpan reputasi Anda sendiri, kerusakannya instan dan dalam. Pemimpin sejati memiliki kesalahan mereka. Jika Anda menyalahkan karyawan Anda alih -alih mendukung mereka, harap mereka melindungi diri mereka dengan melepaskan atau berjalan sepenuhnya.

4. Menghindari percakapan yang sulit

Kepemimpinan tidak seharusnya nyaman. Jika Anda terus -menerus menghindari umpan balik yang sulit, biarkan kinerja yang buruk meluncur, atau gagal mengatasi ketegangan tim, karyawan Anda akan memperhatikan. Penghindaran bisa terasa seperti favoritisme atau ketakutan, dan itu menciptakan kebingungan, kebencian, dan disfungsi.

5. Bermain favorit

Ketika Anda secara konsisten memberikan tugas prem, pujian, atau keringanan hukuman kepada beberapa orang tertentu, Anda membuat divisi dan ketidakpercayaan dalam tim Anda. Kolaborasi racun favoritisme dan dapat mendorong karyawan berkinerja tinggi untuk mulai mencari peluang di tempat lain di mana mereka akan dinilai sama.

6. Membuat Janji Kosong

Jika Anda menjanjikan peningkatan, promosi, fleksibilitas, atau perubahan dan kemudian gagal memberikan, kredibilitas Anda terpukul setiap saat. Overpromising dan underdelivering dapat membeli niat baik sementara, tetapi secara permanen mengikis kepercayaan. Tim Anda membutuhkan konsistensi, bukan harapan palsu.

7. Gagal mendengarkan

Anda memiliki satu lawan satu, tetapi Anda menghabiskan seluruh waktu untuk berbicara. Anda meminta umpan balik tetapi tidak pernah menindaklanjutinya. Ketika karyawan merasa tidak pernah terdengar, mereka mulai mempercayai ide dan kekhawatiran mereka tidak masalah. Akhirnya, mereka berhenti berbicara sama sekali, dan inovasi mati dengannya.

8. menjadi tidak dapat diprediksi secara emosional

Jika tim Anda terus -menerus menebak apakah Anda akan tenang atau meledak, hangat atau dingin, itu menciptakan lingkungan kecemasan. Para pemimpin yang tidak terduga membuat karyawan tetap gelisah, dan ketidakstabilan emosional dapat menjadi racun dengan cepat. Konsistensi tidak hanya bagus. Itu perlu.

9. Memprioritaskan hasil daripada orang

Ya, bisnis adalah tentang kinerja, tetapi ketika Anda memperlakukan orang seperti roda gigi di mesin, mereka terbakar. Jika gaya kepemimpinan Anda menuntut kerja berlebihan yang terus -menerus, mengabaikan kesehatan mental, dan mengabaikan batasan, jangan kaget ketika tim Anda mulai memeriksa atau berhenti.

10. Kurangnya visi

Pemimpin yang hebat menginspirasi orang dengan arah arah yang jelas dan menarik. Jika tim Anda tidak tahu ke mana mereka pergi, mengapa pekerjaan mereka penting, atau apa tujuan akhir bahkan, motivasi merosot. Orang ingin menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri, tetapi mereka membutuhkan Anda untuk mengarahkan jalan.

11. Menolak untuk mengakui saat Anda salah

Tidak ada yang merusak otoritas Anda lebih cepat daripada berpura -pura sempurna. Jika Anda tidak dapat mengakui kesalahan Anda atau bertanggung jawab, tim Anda mengetahui bahwa kejujuran dan kerendahan hati tidak tinggal di sini. Dan seiring waktu, mereka berhenti membawa masalah menjadi perhatian Anda karena mereka tahu Anda tidak akan memilikinya.

12. Tidak memimpin dengan contoh

Jika Anda mengharapkan tim Anda bekerja akhir pekan saat Anda meluncur atau berkhotbah transparansi sambil menyembunyikan informasi, kepemimpinan Anda performatif, tidak kuat. Karyawan mengikuti apa yang Anda lakukan. Bukan apa yang Anda katakan. Keaslian lebih penting daripada email atau pernyataan misi motivasi.

Kepemimpinan adalah pilihan harian. Bukan judul

Menjadi pemimpin yang kuat bukan tentang kesempurnaan. Ini tentang niat. Anda tidak harus memperbaikinya setiap saat, tetapi Anda harus cukup sadar diri untuk mengenali kapan tindakan Anda mungkin lebih banyak sakit daripada membantu.

Karyawan Anda tidak berharap Anda sempurna. Mereka mengharapkan Anda peduli. Untuk muncul. Untuk belajar dan tumbuh bersama mereka. Ketika mereka melihat itu, mereka akan mengikuti Anda ke mana saja. Tetapi jika mereka melihat kesombongan, penghindaran, atau manipulasi? Loyalitas itu hilang – terkadang untuk selamanya.

Pernahkah Anda bekerja untuk seorang pemimpin yang membuat salah satu dari kesalahan ini? Bagaimana cara mengubah perspektif atau karier Anda?

Baca selengkapnya:

10 frasa yang Anda gunakan dalam email ke rekan kerja yang bisa membuat Anda dipecat

Berhenti oversharing dengan rekan kerja dengan melakukan 10 hal ini