Bank harus meninggalkan rencana stablecoin dan fokus pada rel blockchain

Sejak tahun lalu, bank telah jatuh ke atas diri mereka sendiri Untuk terlibat dalam Stablecoin Gold Rush. Standar Chartered sudah membuatnya Pertama perampok di bulan Februarisementara CEO Bank of America Brian Moynihan mengatakan bank tidak sabar untuk mengeluarkan stablecoin Segera setelah itu “legal.” Saat STABIL Dan Jenius Tagihan Stablecoin Lewat di AS, kita mungkin akan melihat kesibukan besar dari Stablecoin yang bersaing yang diluncurkan oleh beberapa bank terbesar.

Ini akan menjadi kesalahan besar.

Dapat dimengerti bahwa lembaga keuangan menginginkan sepotong pai Stablecoin – ini adalah bisnis yang menguntungkan. Tether – penerbit stablecoin terbesar di dunia dengan kapitalisasi pasar, USDT – dilaporkan $ 13 miliar dalam keuntungan pada tahun 2024, setara dengan Penghasilan Goldman Sachs. Dengan kepercayaan pada pembayaran berbasis blockchain yang terus meningkat dan stablecoin bertindak sebagai mata uang de facto dari ekosistem kripto yang berkembang, tahun lalu, Stablecoin melihat volume transaksi melebihi yang dikombinasikan oleh Visa dan MasterCard di $ 27,6 triliun.

Namun, upaya bank untuk menyaingi Petahana Di ruang ini salah arah di terbaik dan, paling buruk, pemborosan waktu yang monumental karena rencana ini ditakdirkan untuk gagal. Selama beberapa tahun sekarang, ruang Stablecoin telah didominasi oleh dua pemain utama yang mapan: Tether and Rival Circle, perusahaan induk dari USDC Stablecoin. Dengan $ 144 miliar dan $ 60 miliar di kapitalisasi pasar, masing -masing, kedua stablecoin ini merupakan bagian terbesar dari total kapitalisasi pasar Stablecoin Sekitar $ 234 miliar. Dan sejauh ini, setiap upaya untuk melengserkan kedua pemimpin ini secara spektakuler tidak berhasil.

Lihatlah usaha PayPal ke Stablecoin dengan token PyusD -nya. Diluncurkan pada Agustus 2023 sebagai saingan yang sepenuhnya diatur dan sesuai untuk penawaran yang ada, kapitalisasi pasar PyUSD mencapai adil $ 1 miliar setahun setelah peluncuran, dan sejak itu menurun $ 781 juta – Bahkan ketika USDC dan USDT telah melihat kapitalisasi pasar mereka sendiri tumbuh secara eksponensial pada waktu itu. Pyusd hanya berjuang untuk mendapatkan daya tarik dan bersaing dengan saingannya yang lebih besar. Dan stablecoin yang dikeluarkan oleh bank akan menderita nasib yang sama kecuali mereka dapat menawarkan sesuatu yang belum pernah ditawarkan Stablecoin lainnya sebelumnya.

Terlepas dari persaingan yang ketat, investor ritel yang kemungkinan besar akan bereksperimen dengan Stablecoin pertama tidak benar -benar mempercayai bank sejak krisis keuangan global. Lebih buruk lagi ketika stablecoin ini dikeluarkan oleh entitas yang dimiliki oleh seorang politisi, seperti koin USD1 yang diluncurkan oleh World Liberty Financial-itu memicu kekhawatiran tentang penyensoran dan pengawasan dengan cara yang sama dengan gagasan mata uang digital bank sentral-dan stablecoin yang diterbitkan bank terlihat seperti CBDC.

Gagasan meluncurkan stablecoin dalam silo terpisah juga meniadakan manfaat dari aset ini: cara sederhana, interoperable dan hemat biaya untuk bertransaksi di dunia digital. Sebaliknya, produk -produk ini kemungkinan besar hanya tersedia bagi pelanggan bank, seperti “Dana Pasar Uang dengan akses cek atau rekening bank,” Menurut CEO BOFA.

Melihat eksperimen Stablecoin JP Morgan memberikan petunjuk tentang bagaimana bank lain dapat mendekati hal ini. Koin JPM -nya, diluncurkan pada tahun 2020, dirancang khusus sebagai alat pribadi yang diizinkan untuk klien institusionalnya. Dan saat JP Morgan mengklaim telah sukses besarSaya tidak melihatnya diintegrasikan ke dalam solusi pembayaran seperti revolut atau digunakan secara luas oleh publik – dan inilah yang akan terjadi jika bank lain berusaha untuk bersaing di pasar Stablecoin. Jika Fintech Paypal tidak bisa memecahkannya, bank tradisional seharusnya tidak mencoba.

Apa yang harus difokuskan oleh bank adalah rel blockchain untuk membuatnya lebih mudah dan lebih murah bagi pengguna cryptocurrency untuk mendapatkan uang mereka masuk dan keluar dari ekosistem aset digital. Jika Anda berbicara dengan siapa pun yang terlibat dalam crypto, mereka akan memberi tahu Anda hal itu On- dan Off-Ramping Ke rekening bank tradisional adalah titik rasa sakit terbesar. Mahal, tidak dapat diandalkan, dan sering rumit dan lambat. Itu tidak terintegrasi dengan ekosistem keuangan yang terdesentralisasi, sehingga pengguna harus mengikuti perjalanan berbelit-belit untuk tidak masuk melalui pertukaran terpusat. Dan, jika Anda adalah bisnis crypto kecil? Bersiaplah untuk melompati lingkaran untuk mendapatkan rekening bank tradisional.

Jika bank benar -benar ingin berintegrasi dengan ekosistem blockchain dan pindah ke masa depan, mereka harus meninggalkan rencana mereka untuk mengeluarkan stablecoin baru yang tidak ada yang ingin atau dibutuhkan. Sebaliknya, mereka harus merangkul peran mereka sebagai jembatan antara defi dan keuangan tradisional dengan membuatnya lebih mudah, lebih cepat dan lebih murah untuk bertransaksi antara ekosistem keuangan digital dan tradisional dengan mulus.

Ini berarti meningkatkan infrastruktur mereka sehingga pengguna dapat dan di luar ramp crypto secara langsung, tanpa menggunakan perantara seperti Moonpay, yang akan membuatnya jauh lebih murah untuk semua orang yang terlibat. Membangun integrasi berbasis API untuk dompet crypto seperti Metamask akan merampingkan prosesnya. Selain itu, bank harus mencari cara untuk mematuhi peraturan yang tahu-pelanggan dan anti pencucian uang sambil memberikan pengguna privasi DEFI. Menawarkan hak asuh kripto dan alat -alat lain untuk usaha kecil juga akan membantu seluruh ekosistem berkembang.

Kenyataannya adalah bahwa crypto membutuhkan bank. Sangat sulit untuk berfungsi sepenuhnya di luar ekosistem keuangan yang sudah mapan. Tetapi, sama -sama, bank harus merangkul aset digital sepenuhnya jika mereka tidak ingin tertinggal saat dunia bergerak. Dan cara untuk melakukan ini bukan dengan mencoba bersaing dengan pendukung ekosistem aset digital yang telah memiliki lebih dari satu dekade awal, tetapi dengan menawarkan layanan pelengkap untuk mendukung pertumbuhan dan pengembangannya. Seperti itulah situasi win-win.