7 slip-up kepemimpinan jadi ngeri pemain bintang Anda akan melompat kapal

Anda tidak kehilangan orang terbaik sekaligus. Ini adalah kebocoran yang lambat, tidak disebabkan oleh krisis tunggal tetapi oleh serangkaian kesalahan langkah sehari -hari yang membuat karyawan yang paling setia diam -diam memperbarui LinkedIn mereka. Sebagai seorang pemimpin, mudah untuk berpikir Anda melakukan pekerjaan yang solid jika tidak ada orang yang mengeluh. Tapi inilah kebenarannya: Kinerja terbaik Anda tidak akan selalu menyuarakan masalah. Mereka akan menginternalisasi frustrasi … sampai mereka pergi.

Tujuh kesalahan kepemimpinan ini mungkin tampak kecil di permukaan, tetapi mereka dapat menghancurkan moral tim dan mengirim orang -orang Anda yang paling berbakat langsung ke pintu keluar.

1. Menguasai Mikro Segalanya

Tidak ada yang membunuh motivasi lebih cepat daripada merasa seperti Anda hanya sepasang tangan. Saat Anda melayang, nitpick, dan menuntut pembaruan konstan, tim Anda mendapatkan pesan dengan keras dan jelas: Saya tidak mempercayai Anda. Kinerja top berkembang dengan otonomi. Mereka menginginkan kebebasan untuk memiliki pekerjaan mereka dan menunjukkan inisiatif. Lepaskan itu, dan Anda tidak memimpin – Anda mengasuh anak.

2. Mengabaikan umpan balik (terutama jenis yang tenang)

Tidak setiap masalah akan disajikan dalam pertemuan formal. Komentar yang lewat, keraguan, dan pelepasan halus yang mengungkapkan masalah yang lebih dalam.

Para pemimpin yang memberhentikan atau mengabaikan umpan balik, terutama ketika itu berasal dari suara yang lebih tenang, kehilangan peluang untuk benar. Seiring waktu, keheningan tidak berarti kepuasan. Itu berarti pengunduran diri … dan, pada akhirnya, surat pengunduran diri.

3. Menghargai Kenyamanan atas Hasil

Orang yang paling banyak berbicara dalam pertemuan, sukarelawan untuk segalanya, atau selalu mengatakan “ya” belum tentu aset terkuat Anda. Ketika para pemimpin menghargai visibilitas atas nilai aktual, mereka secara tidak sengaja mengasingkan mereka yang diam-diam memberikan pekerjaan papan atas.

Tidak ada yang mendemoralisasi kontributor sejati lebih cepat daripada menyaksikan orang lain mendapatkan pujian (atau kenaikan gaji) karena melakukan setengah pekerjaan, lebih keras.

4. Memimpin dengan ketakutan, bukan visi

Tenggat waktu. Kuota. Tekanan. Itu bukan kepemimpinan – mode kelangsungan hidup ini. Para pemimpin yang memotivasi melalui ketakutan, email pasif-agresif, atau ancaman samar tentang keamanan kerja menciptakan budaya kecemasan, bukan keunggulan. Karyawan terbaik Anda tidak ingin bekerja di bawah tekanan. Mereka ingin membangun sesuatu yang bermakna – dan jika mereka tidak dapat melakukannya dengan Anda, mereka akan menemukan seorang pemimpin yang membiarkan mereka.

5. Jangan pernah mengakui bahwa Anda salah

Keyakinan adalah satu hal. Menolak untuk mengakui kesalahan adalah hal lain. Ketika para pemimpin tidak dapat memiliki panggilan yang buruk atau strategi yang cacat, itu menandakan ego atas akuntabilitas. Pemberitahuan karyawan terkuat Anda. Mereka tidak terkesan. Dan mereka tentu tidak akan mengikuti seseorang yang tidak bisa berjalan.

6. Manajemen satu ukuran untuk semua

Tidak setiap karyawan menginginkan hal yang sama. Apa yang mendorong satu orang mungkin membakar orang lain. Para pemimpin yang menerapkan solusi selimut, tujuan yang sama, umpan balik yang sama, dan jadwal yang sama kehilangan kesempatan untuk terhubung pada tingkat manusia. Player A Anda mengharapkan lebih dari sekadar manajemen copy-paste. Mereka menginginkan kepemimpinan itu melihat mereka. Kalau tidak, mereka akan mencari tempat yang berhasil.

7. Mengambil kredit, menyalahkan

Beberapa hal menghancurkan moral lebih cepat daripada seorang pemimpin yang menghilang selama krisis tetapi muncul di depan dan tengah ketika tiba saatnya untuk merayakannya. Bakat top Anda adalah menonton siapa yang mendapat sorotan dan siapa yang tersisa dalam kegelapan. Jika Anda terus -menerus menyerap kemenangan dan membelokkan kerugian, jangan kaget ketika anggota tim terkuat Anda berhenti berjuang untuk Anda sama sekali.

Kepemimpinan nyata bukan tentang kontrol. Ini tentang kepercayaan

Para pemimpin terbaik tahu bahwa mereka bukan orang yang paling cerdas di ruangan itu. Mereka membangun orang lain, memiliki kesalahan langkah mereka, dan menciptakan lingkungan di mana orang merasa terlihat dan didukung, tidak tertahan.

Jika Anda telah memperhatikan omset, ketegangan, atau pelepasan yang lebih tinggi, jangan hanya menyalahkan pasar kerja. Pegang cermat di cermin. Satu atau dua kebiasaan yang layak ngeri mungkin mendorong orang-orang yang Anda tidak mampu kehilangan.

Slip-up kepemimpinan mana yang paling diabaikan dan mengapa?

Baca selengkapnya:

12 kesalahan kepemimpinan yang akan selamanya mengubah bagaimana karyawan Anda memandang Anda

10 kesalahan yang dilakukan orang saat mempekerjakan karyawan

Riley adalah penduduk asli Arizona dengan pengalaman menulis lebih dari sembilan tahun. Dari keuangan pribadi hingga bepergian ke pemasaran digital ke budaya pop, dia menulis tentang segala sesuatu di bawah matahari. Ketika dia tidak menulis, dia menghabiskan waktunya di luar, membaca, atau berpelukan dengan kedua Corgisnya.