Karyawan yang baik tidak hanya meninggalkan pekerjaan mereka. Mereka meninggalkan manajer. Ini adalah kebenaran yang sulit bahwa banyak pemimpin yang berjuang untuk menerima, terutama ketika turnover mulai memanjat dan tank moral. Namun seringkali, ini bukan tentang pekerjaan itu sendiri. Ini tentang bagaimana pekerjaan itu terasa di bawah kepemimpinan tertentu. Profesional berbakat seringkali adalah yang pertama berjalan ketika kebiasaan manajemen mulai memakai tipis. Dan mereka biasanya tidak menunggu tinjauan kinerja atau keluar wawancara untuk menyuarakan frustrasi mereka. Mereka hanya mulai menggulir daftar pekerjaan sebelum hari selesai.
Apa yang gagal dikenali oleh banyak manajer adalah seberapa cepat mereka dapat kehilangan kepercayaan dari anggota tim berkinerja tinggi. Satu komentar yang salah, pertemuan yang ditangani dengan buruk, atau pola rasa tidak hormat bisa cukup untuk mendorong seseorang dari bertunangan ke dilepaskan, dan dari sana, hanya masalah waktu sebelum mereka secara aktif berburu pekerjaan. Dan begitu roda itu bergerak, sulit untuk mengembalikannya.
Memahami kesalahan mana yang mematikan karyawan yang baik tidak hanya membantu. Sangat penting untuk menjaga tim tetap kuat, inovatif, dan setia. Mari kita lihat delapan salah langkah kepemimpinan terbesar yang bahkan mengirim karyawan yang paling termotivasi berlari ke pintu.
Pujian publik, tekanan pribadi
Manajer sering suka menyoroti pencapaian, terutama ketika kemenangan membuat mereka terlihat bagus. Tetapi ketika pujian itu dipasangkan dengan tekanan pribadi tanpa henti-tenggat waktu yang tepat, jam ekstra, stres yang tidak diakui-itu mulai terasa seperti umpan-dan-switch. Karyawan menginginkan pengakuan, tetapi bukan sebagai perlindungan karena terlalu banyak bekerja. Ketika perayaan tidak cocok dengan dukungan nyata, karyawan berbakat mulai bertanya -tanya apakah mereka dieksploitasi alih -alih dihargai.
Membingungkan kontrol dengan kepemimpinan
Manajemen mikro mungkin tampak seperti cara untuk menjaga standar tetap tinggi, tetapi ini adalah jalur cepat untuk mengusir kemandirian keluar dari ruangan. Karyawan yang cerdas ingin dipercaya untuk melakukan apa yang mereka sewa. Ketika setiap gerakan dipertanyakan atau ditimpa, itu menandakan kurangnya kepercayaan pada kemampuan mereka. Seiring waktu, kurangnya otonomi tidak hanya membuat mereka frustrasi – itu membuat mereka mencari bos yang keluar dari jalan.
Mengabaikan percakapan pertumbuhan
Salah satu pengalaman yang paling mengempis bagi para profesional yang ambisius adalah bertemu dengan ketidakpedulian ketika mereka bertanya tentang pertumbuhan. Apakah itu kesempatan untuk mempelajari keterampilan baru, mengambil lebih banyak tanggung jawab, atau dipertimbangkan untuk promosi, respons terburuk adalah keheningan atau, lebih buruk, defleksi yang tidak jelas. Karyawan tidak mengharapkan kemajuan semalam, tetapi mereka berharap manajer mereka peduli ke mana arah mereka. Jika mereka tidak dapat melihat masa depan, mereka akan mulai membangun satu di tempat lain.
Bermain favorit
Beberapa hal menghancurkan moral tim lebih cepat daripada favoritisme. Apakah itu memberikan tugas prem kepada orang yang sama setiap kali atau memaafkan perilaku buruk dari “anak emas,” bermain favorit mengikis kepercayaan dan membagi tim. Kinerja terbaik sangat cepat mengenali perlakuan tidak adil, dan banyak yang tidak akan bertahan untuk menyaksikan orang lain mendapatkan kredit atau peluang yang seharusnya dibagikan.
Menghindari percakapan yang sulit
Manajer yang menghindari diskusi keras atas nama “menjaga kedamaian” biasanya melakukan yang sebaliknya. Menghindari masalah, seperti konflik antara anggota tim, tenggat waktu yang terlewatkan, atau perilaku bermasalah, mengirimkan pesan bahwa masalah diizinkan untuk dikenakan. Karyawan berbakat tidak ingin bekerja dalam kekacauan, dan mereka pasti tidak ingin membersihkan kekacauan orang lain. Ketika kepemimpinan tidak memimpin, karyawan yang baik sering memutuskan sudah waktunya untuk pergi.
Memberi umpan balik yang tidak jelas dan kosong
Profesional yang berkomitmen untuk melakukan kebutuhan terbaik mereka lebih dari “pekerjaan baik” atau “perlu pekerjaan.” Mereka membutuhkan spesifik – apa yang berhasil, apa yang tidak, dan bagaimana mereka dapat meningkat. Umpan balik yang tidak jelas terasa meremehkan. Dan ketika itu adalah satu -satunya jenis umpan balik yang diberikan seorang manajer, itu menandakan kemalasan atau pelepasan. Karyawan yang serius tentang pertumbuhan akan mencari pemimpin yang benar -benar membantu mereka tumbuh.
Gagal melindungi tim
Ketika klien kasar, manajemen atas tidak masuk akal, atau lingkup proyek terus membengkak, karyawan melihat ke manajer mereka untuk masuk. Itu tidak selalu berarti melindungi mereka sepenuhnya, tetapi itu berarti mengadvokasi waktu, energi mereka, dan martabat mereka. Manajer yang selalu berpihak pada lebih tinggi atau membiarkan tim mengambil kebencian ras musim gugur. Dan begitu karyawan merasa tidak terlindungi, mereka mulai mencari para pemimpin yang akan mendukungnya.
Bertindak tidak mengerti tentang kelelahan
Cara tercepat untuk kehilangan karyawan yang berbakat adalah dengan berpura -pura kelelahan tidak terjadi. Baik itu mendorong melalui liburan, melewatkan istirahat, atau selalu mengatakan ya untuk tugas baru, karyawan memperhatikan ketika manajer menolak untuk mengakui batasan manusia dari tim mereka. Pekerja hebat sering membawa lebih dari sekadar bagian mereka, tetapi jika mereka tidak merasa terlihat atau didukung, mereka akan memutuskan pekerjaan itu tidak sepadan lagi.
Anda tidak akan selalu disukai
Kepemimpinan yang baik bukan tentang disukai setiap menit dalam sehari. Ini tentang bersikap konsisten, adil, komunikatif, dan yang terpenting, manusia. Orang -orang meninggalkan pekerjaan karena berbagai alasan, tetapi kesalahan manajemen yang dapat dihindari terlalu sering menjadi daftar. Jika Anda berada dalam peran kepemimpinan, jangan tunggu sampai orang terbaik Anda memberi pemberitahuan untuk mulai merefleksikan bagaimana kebiasaan Anda membentuk pengalaman mereka.
Apa kesalahan manajer terburuk yang Anda saksikan atau alami yang membuat Anda (atau seseorang yang Anda kenal) mulai berburu pekerjaan di tempat?
Baca selengkapnya:
Berhenti oversharing dengan rekan kerja dengan melakukan 10 hal ini
13 Kebiasaan manajer mikro dengan tenang mendorong orang terbaik Anda keluar dari pintu
hanwhalife
hanwha
asuransi terbaik
asuransi terpercaya
asuransi tabungan
hanwhalife
hanwha
asuransi terbaik
asuransi terpercaya
asuransi tabungan
hanwhalife
hanwha
berita hanwha
berita hanwhalife
berita asuransi terbaik
berita asuransi terpercaya
berita asuransi tabungan
informasi asuransi terbaik
informasi asuransi terpercaya
informasi asuransi hanwhalife
