Rencana sedang berjalan untuk penawaran umum perdana Citigroup Bisnis Banamex di Meksiko setelah bank tersebut selesai memisahkan divisi tersebut dari penawaran institusionalnya yang lebih luas di negara tersebut.
Grup Citi sekarang mengoperasikan dua entitas terpisah di Meksiko, Grupo Financiero Citi México dan Grupo Financiero Banamex, menurut pernyataan Senin. Bank yang berbasis di New York ini merencanakan IPO Grupo Financiero Banamex – yang memiliki 1,300 cabang dan menampung 39,000 karyawan – segera setelah regulator dan kondisi pasar memungkinkan untuk melakukan penawaran umum.
“Pemisahan ini merupakan tonggak penting dalam penyederhanaan kami,” Kepala Eksekutif Jane Fraser kata dalam pernyataan itu. “Kami sekarang akan mempersiapkan IPO Banamex, dengan fokus pada optimalisasi nilai bagi pemegang saham kami.”
Grup Keuangan Citi México akan mempertahankan “kehadiran signifikan” di negaranya, dengan tim yang terdiri dari sekitar 3.000 karyawan yang melayani sekitar 2.000 klien, menurut pernyataan itu.
Citigroup sudah dekat untuk kesepakatan untuk menjual sebagian besar operasi ritel Banamex ke Grupo Mexico tahun lalu. Meskipun beberapa penawar telah bersaing untuk mendapatkan Banamex hingga saat itu, jumlah pembeli potensial telah menyusut setelah Andrés Manuel López Obrador, yang saat itu menjabat sebagai presiden Meksiko, memberikan persyaratan pada setiap kesepakatan, termasuk persyaratan bahwa modal Meksiko mendukung transaksi tersebut dan tidak ada kesepakatan besar-besaran. pemutusan hubungan kerja.
Kesepakatan potensial dengan Grupo Mexico dan penawar lainnya akhirnya gagal di tengah pengawasan López Obrador. Raksasa Wall Street ini malah beralih ke IPO untuk unit Banamex. Sebelumnya mereka mengatakan mereka berharap bisa melakukan debut itu pada tahun depan.
López Obrador juga ingin melestarikan koleksi seni penting bersejarah yang dimiliki Banamex. Grup Citi pada hari Senin mengkonfirmasi bahwa koleksi seni, serta bangunan bersejarah yang dimiliki Banamex, akan tetap menjadi bagian dari grup Banamex.
