Anda tidak perlu berteriak, melayang, atau keras untuk menjadi manajer mikro. Terkadang, kontrol yang tenang dan konstan yang mengikis kepercayaan dan mengusir karyawan.
Di tempat kerja saat ini, pemain terbaik mendambakan otonomi, tujuan, dan rasa hormat. Mereka ingin dipercaya melakukan pekerjaan mereka tanpa seseorang bernapas di leher mereka. Dan kapan itu tidak terjadi? Mereka pergi dengan tenang dan biasanya tanpa melihat ke belakang.
Jika anggota tim terbaik Anda melepaskan diri, berburu pekerjaan, atau memeriksa secara mental, Anda mungkin tidak sadar menjadi alasannya. Berikut adalah 13 kebiasaan mikro-manajer halus (tapi berbahaya) yang bisa mendorong mereka keluar dari pintu.
1. Meminta pembaruan konstan
Check -in sehat. Membutuhkan pembaruan status setiap jam tidak. Ketika Anda bersikeras pada laporan kemajuan real-time, itu menandakan ketidakpercayaan-bahkan jika Anda tidak bermaksud seperti itu. Karyawan top merasa mati lemas ketika mereka tidak memiliki ruang untuk bernafas atau berpikir.
2. Tidak membiarkan mereka memiliki keputusan
Mikro sering mengesampingkan keputusan tim tanpa menyadari kerusakan yang terjadi. Jika setiap ide harus disetujui, diedit, atau diganti oleh Anda, Anda tidak memimpin – Anda mengendalikan. Karyawan hebat ingin memiliki hasil mereka, bukan hanya mengikuti pesanan.
3. Melayang di atas tugas -tugas kecil
Apakah itu memformat laporan atau memilih waktu rapat, terobsesi dengan detail kecil teriakan, “Saya tidak mempercayai Anda.” Jika Anda menyewa tim yang cakap, biarkan mereka menangani barang -barang kecil sehingga Anda dapat fokus pada gambaran besarnya.
4. Bersikeras menjadi cc’d dalam segala hal
Jika kotak masuk Anda dibanjiri CCS, tanyakan pada diri Anda mengapa. Mikro sering menuntut untuk diulang ke dalam setiap email untuk mempertahankan kontrol. Tapi itu menciptakan hambatan, memperlambat komunikasi, dan frustrasi pemikir independen.
5. Menulis ulang pekerjaan mereka “hanya untuk memperbaikinya”
Ya, Anda mungkin sedikit memolesnya. Tetapi jika Anda menulis ulang semua yang dikirim tim Anda, mereka akan berhenti mencoba. Alih -alih mendorong pertumbuhan, Anda melatih mereka untuk melakukan minimum karena mereka tahu Anda akan mengulanginya.
6. Pertemuan Jadwal yang OVER
Rapat diperlukan. Tapi pertemuan tentang pertemuan? Tidak begitu banyak. Mikro sering mengisi kalender dengan check-in yang tidak perlu yang mematahkan aliran dan membunuh produktivitas. Karyawan yang hebat menghargai waktu mereka, dan mereka memperhatikan ketika Anda tidak melakukannya.
7. Menebak setiap gerakan mereka
Ketika setiap keputusan dipenuhi dengan keraguan atau “apakah Anda yakin itu cara terbaik?”, Ini chips dengan percaya diri. Akhirnya, orang -orang top Anda berhenti membuat keputusan sama sekali, atau mereka membuatnya di tempat lain, di perusahaan yang mempercayai penilaian mereka.
8. Terobsesi dengan proses, bukan hasil
Manager mikro cenderung fokus Bagaimana Pekerjaan dilakukan alih -alih Apa selesai. Tetapi karyawan terbaik Anda berkembang ketika mereka bebas menemukan alur kerja mereka sendiri. Saat Anda mengatur proses, Anda menghambat kreativitas dan efisiensi.
9. menjadi enggan untuk mendelegasikan
Jika Anda selalu berkata, “Lebih cepat jika saya melakukannya sendiri,” Anda menciptakan dua masalah: Anda membebani diri sendiri, dan Anda memberi tahu tim Anda bahwa Anda tidak percaya mereka mampu. Delegasi membangun kepercayaan. Kurangnya membiakkan kebencian.
10. Memberikan harapan yang tidak jelas atau bergeser
Memindahkan tiang gawang adalah spesialisasi micromanager. Jika tim Anda tidak tahu seperti apa kesuksesan itu – atau jika itu terus berubah – mereka akan terasa seperti mereka tidak bisa menang. Dan ketika orang merasa seperti mereka tidak bisa menang, mereka berhenti mencoba.
11. Bereaksi secara emosional terhadap kesalahan
Bakat top mengharapkan akuntabilitas, bukan hukuman. Jika respons pertama Anda terhadap kesalahan adalah frustrasi atau kepanikan daripada pemecahan masalah, tim Anda akan berhenti mengambil risiko pintar dan akhirnya berhenti membawakan Anda berita buruk sama sekali.
12. Tidak meminta umpan balik (atau mengabaikannya)
Komunikasi satu arah adalah tanda peringatan. Jika Anda tidak pernah bertanya kepada tim Anda apa yang mereka butuhkan, bagaimana keadaan Anda sebagai pemimpin, atau bagaimana Anda dapat meningkatkan lingkungan, Anda tidak memimpin; Anda memerintah. Dan tidak ada yang mau bertahan untuk itu.
13. Mengukur waktu atas dampak
Menonton jam tidak menginspirasi kesetiaan. Fleksibilitas dan hasil karyawan yang hebat, tidak hanya berjam -jam dicatat. Jika gaya kepemimpinan Anda berkisar pada waktu kursi alih -alih hasilnya, orang -orang terbaik Anda akan diam -diam mengambil bakat mereka di tempat lain.
Manromaging bisa halus
Manajemen mikro tidak selalu terlihat seperti perintah menggonggong atau menjulang di atas meja. Terkadang, ini adalah pola perilaku halus yang memberi tahu tim Anda, Saya tidak mempercayai Anda. Dan itulah cara tercepat untuk mengusir berkinerja terbaik Anda.
Jika Anda melihat diri Anda dalam kebiasaan ini, jangan panik. Jeda saja. Mencerminkan. Dan ambil langkah untuk beralih dari mengendalikan ke pemberdayaan karena pemimpin terbaik tidak hanya mengelola pekerjaan. Mereka memelihara orang.
Pernahkah Anda bekerja di bawah manajer mikro atau menjadi satu diri Anda sendiri? Apa yang mengubah hal -hal menjadi lebih baik?
Baca selengkapnya
Berhenti oversharing dengan rekan kerja dengan melakukan 10 hal ini
10 frasa yang Anda gunakan dalam email ke rekan kerja yang bisa membuat Anda dipecat
hanwhalife
hanwha
asuransi terbaik
asuransi terpercaya
asuransi tabungan
hanwhalife
hanwha
asuransi terbaik
asuransi terpercaya
asuransi tabungan
hanwhalife
hanwha
berita hanwha
berita hanwhalife
berita asuransi terbaik
berita asuransi terpercaya
berita asuransi tabungan
informasi asuransi terbaik
informasi asuransi terpercaya
informasi asuransi hanwhalife
