Tidak ada yang berangkat untuk menjadi itu bos. Anda tahu satu. Alasan orang menangis di tempat parkir, menyegarkan daftar pekerjaan saat istirahat makan siang, atau memperdagangkan cerita horor saat makan malam dengan teman -teman. Namun, bahkan para pemimpin yang bermaksud baik dapat membelokkan, terutama ketika ego mendapat tempat duduk di meja kepemimpinan.
Ego tidak selalu terlihat seperti berteriak atau membanting pintu. Seringkali lebih halus: email yang tidak dikembalikan, keputusan yang dibuat dalam kekosongan, pujian performatif. Dan sementara kebiasaan -kebiasaan ini mungkin terasa dibenarkan atau bahkan strategis pada saat ini, mereka diam -diam mengungkap hal yang dibutuhkan setiap pemimpin untuk berhasil – trust.
Berikut adalah lima keputusan berbahan bakar ego yang mungkin merek Anda sebagai “bos terburuk yang pernah ada” tanpa Anda menyadarinya.
1. Mengambil kredit (bahkan hanya sedikit)
Anda tidak berbohong. Anda hanya … meninggalkan beberapa nama. Anda mempresentasikan pekerjaan itu sebagai “kemenangan tim” ketika semua orang tahu itu adalah gagasan satu orang. Atau mungkin Anda menerima pujian publik tanpa mengarahkan sorotan. Tampaknya tidak berbahaya. Bagaimanapun, Anda menyetujui idenya. Anda memberi mereka kesempatan.
Tapi inilah kebenarannya: ketika tim Anda memperhatikan Anda memanen kredit untuk tenaga kerja mereka, kepercayaan menguap. Cepat. Karyawan berhenti berbagi ide berani. Mereka menjaga bagian terbaik dari diri mereka dijaga. Mengapa memberikan segalanya jika Anda akan memakai kesuksesan mereka seperti lencana?
Kepemimpinan bukan tentang menjadi orang yang paling cerdas di ruangan itu. Ini tentang memastikan suara -suara paling cerdas di dalam ruangan didengar dan dikreditkan dengan benar.
2. Mengabaikan umpan balik karena Anda “tahu lebih baik”
Anda telah berada di industri selama bertahun -tahun. Anda telah melihat tren datang dan pergi. Jadi ketika laporan langsung menyarankan strategi atau suara yang berbeda dengan ketidaknyamanan dengan suatu proses, mudah untuk menepisnya. Tapi inilah pemeriksaannya: apakah pengalaman berbicara atau ego?
Ketika Anda mengabaikan umpan balik secara refleks, terutama dari karyawan yang lebih muda atau kurang berpengalaman, Anda mengirim pesan yang jelas: Suaramu tidak masalah di sini. Begitulah inovasi mati. Begitulah bakat berjalan keluar pintu.
Bos hebat tahu kapan harus berdiri teguh dan kapan harus mendengarkan secara mendalam. Terkadang, langkah terbaik tidak membela keputusan Anda tetapi membuka diri untuk berubah.
3. Mengelola mikro dengan kedok “standar tinggi”
Anda mengatakan pada diri sendiri ini tentang keunggulan. Anda ingin semuanya dilakukan dengan benar. Tetapi jika Anda melayang di setiap konsep, menulis ulang email, atau mengulang pekerjaan seseorang tanpa memberi mereka kesempatan untuk memperbaikinya terlebih dahulu, apa yang Anda lakukan tidak memimpin. Itu mengendalikan.
Manajemen mikro bukanlah kekhasan kepribadian. Ini adalah kebiasaan yang digerakkan oleh ego yang berakar pada ketakutan-karena mungkin orang lain tidak melakukan sebaik Anda, atau lebih buruk lagi, bahwa mereka akan mengungguli Anda. Dan coba tebak? Mereka harus. Pekerjaan Anda sebagai pemimpin bukan untuk menjadi yang terbaik dalam segala hal. Ini untuk membangun tim di mana orang berkembang dan mengambil kepemilikan. Jika mereka tersandung, latih mereka. Jika mereka bersinar, rayakan mereka. Tapi biarkan mereka memiliki pekerjaan mereka. Micromanagers tidak menumbuhkan tim. Mereka mengecilkan mereka.
4. Membuat setiap keputusan di balik pintu tertutup
Ada semacam kekuatan tinggi yang berasal dari membuat gerakan besar tanpa masukan. Mengumumkan perubahan kejutan. Menjatuhkan restrukturisasi atau harapan baru tanpa peringatan. Rasanya menentukan. Seperti pemimpin. Tetapi ketika keputusan memengaruhi peran, beban kerja, atau tujuan orang (dan mereka tidak berkonsultasi), itu tidak terasa berani. Rasanya seperti pengkhianatan.
Karyawan tidak perlu memberikan suara pada setiap pilihan. Tetapi mereka memang membutuhkan transparansi. Mereka pantas mendapatkan kesopanan karena dililitkan pada keputusan yang membentuk mereka sehari-hari. Kalau tidak, Anda menjadi bos yang membutakan, bukan orang yang membangun kepercayaan. Ego berusaha mengendalikan. Kepemimpinan mencari kolaborasi.
5. Mempersenjatai pujian atau keheningan
Pernah memberikan pujian hanya untuk menjaga seseorang sejalan? Atau menahannya untuk merendahkan seseorang yang menjadi “terlalu percaya diri”? Ini adalah langkah ego klasik: Menggunakan pengakuan sebagai alat manipulasi. Pujian menjadi tali. Keheningan menjadi hukuman.
Ketika karyawan tidak dapat mempercayai keaslian umpan balik Anda, mereka berhenti mencarinya dan berhenti peduli untuk memenuhi harapan Anda. Begitulah cara pelepasan dimulai. Pengakuan seharusnya tidak menjadi permainan pikiran. Itu harus tepat waktu, spesifik, dan diberikan secara bebas. Itu harus membangun orang, bukan mengotori mereka. Tanyakan pada diri sendiri: Apakah pujian Anda tentang pertumbuhan mereka atau tentang kendali Anda?
Menjadi orang bos Ingin untuk mengikuti
Tidak ada pemimpin yang sempurna. Tetapi perbedaan antara “bos buruk” dan a dihormati Seseorang sering turun ke satu hal: kesadaran ego. Saat Anda memimpin dari kerendahan hati, Anda mengundang kepercayaan. Anda menciptakan ruang untuk bakat, kreativitas, dan pertumbuhan, tidak hanya di tim Anda tetapi juga dalam diri Anda.
Jadi, jika salah satu dari kebiasaan ini terdengar akrab, ambil hati. Mereka bukan kekurangan fatal. Mereka bendera merah, dan bendera merah hanyalah sinyal bahwa sesuatu perlu diperhatikan. Memperbaiki mereka tidak membuat Anda lemah. Itu membuat Anda layak untuk diikuti.
Pernahkah Anda bekerja di bawah bos yang membiarkan ego mereka menghalangi? Apa yang Anda harap telah mereka lakukan secara berbeda?
Baca selengkapnya:
13 Kebiasaan manajer mikro dengan tenang mendorong orang terbaik Anda keluar dari pintu
8 Kesalahan Manajer Yang Membuat Karyawan Berbakti Berburu Kerja Saat Makan Siang
hanwhalife
hanwha
asuransi terbaik
asuransi terpercaya
asuransi tabungan
hanwhalife
hanwha
asuransi terbaik
asuransi terpercaya
asuransi tabungan
hanwhalife
hanwha
berita hanwha
berita hanwhalife
berita asuransi terbaik
berita asuransi terpercaya
berita asuransi tabungan
informasi asuransi terbaik
informasi asuransi terpercaya
informasi asuransi hanwhalife
